Специалисты в области оптимизации затрат на управление сложными инфраструктурными проектами позитивно оценили "Дни управления пр

18 мая 2023 года в отеле "Grand Tien Shan Hotel" (Алматы, Казахстан) состоялся "День управления проектами" от ПМСОФТ, на котором эксперты отрасли разбирали лучшие международные практики по управлению проектами, программами и портфелями проектов, а на следующий день участники конференции приняли участие в воркшопе по практикам стоимостного инжиниринга от AACEI.

Особое внимание делегаты от компаний-участников события обратили на обзор инструментов управления и тенденции цифровизации проектного управления и поблагодарили за возможность поучаствовать в открытой дискуссии о том, как поддерживать стабильное состояние команды, как подбирать оптимальные инструменты и кадры, почему нужно пробовать применять нестандартные подходы к управлению и стараться находить уникальные решения для управления проектами.

В первый день конференции в рамках первого блока "Тренды проектного управления. Гибридное управление проектами. Смена парадигмы" директор по развитию ГК ПМСОФТ Сергей Садовников поделился новостями компании и рассказал про цифровую трансформацию управления проектами. Тимур Барамыков, ведущий консультант ГК ПМСОФТ, подробно остановился на процессах, интеграции, администрировании и аналитики Единого информационного пространства для команды управления проектами, а Мария Широкова, основатель и генеральный директор ТОО "ЭнтерАР" представила концепцию "Цифровой двойник", которая описывает технологии для оптимизации расходов при эксплуатации активов.

В блоке №2 директор по развитию ГК ПМСОФТ Сергей Садовников разобрал вместе с присутствующими практические кейсы применения комплексного решения для управления стоимостью проектов капитального строительства в разрезе оценки стоимости, планирования и контроля стоимости, а ведущий консультант ГК ПМСОФТ Дмитрий Еремин и консультант Департамента проектных решений и технологий ГК ПМСОФТ Ирина Крекнина поделились деталями применения программных продуктов Oracle Primavera P6 и расширения PM.soft, а также Oracle Primavera Unifier. Кроме того, ими были затронуты вопросы применения методологии AWP в проектах капитального строительства.

В рамках блока №3 Дмитрий Еремин совместно со старшим консультантом ГК ПМСОФТ Ксенией Коноваловой описали особенности применения ПО Powerproject BIM (легкое производственное планирование) и TILOS (Планирование и контроль проектов строительства линейных объектов) для оценки стоимости проектов с применением BIM-технологий.

В заключительном блоке первого дня конференции прозвучали доклады "Дорога ложка к обеду - проектные сервисы" и "Интегрированные команды управления проектом Подготовка проектных офисов и повышение зрелости в области управления проектами и стоимостного инжиниринга".

Много вопросов было связано с такими темами как:
- Применение информационных моделей в оценке затрат,
- Взаимодействия подрядчиков в рамках процессов календарно-сетевого планирования,
- Уровень детализации графика и 3D модели,
- Автоматизированное создание 4D графика,
- Применение информационных моделей в оценке затрат,
- Взаимодействия подрядчиков в рамках процессов календарно-сетевого планирования,
- Сводный анализ данных из разных источников через PM.

Обсудили и ключевые применяемые практики при выстраивании системы управления проектами и рабочие кейсы:
- базовые структуры WBS CBS,
- оценка стоимости,
- календарно-сетевое планирование,
- контроль проекта, методика EVA.

Второй день конференции

В продолжение двухдневной экспертной конференции на следующий день состоялось обучающее мероприятие AACE International по стоимостному инжинирингу, на котором участники почерпнули новые экспертные знания и им сразу же предложили попробовать применить их на практике по направлениям:
- Принятие решений в условиях неопределенности. Риск-аппетит и качество решений. Интегрированный анализ графика и стоимости проекта.
- Апробированные национальные и зарубежные практики оценки и контроля стоимости крупных капитальных проектов
- Инструменты поддержки принятия решений, успешные кейсы управления крупными капитальными проектами
- Подготовка персонала, обучение и развитие квалификации в области управления проектами и стоимостного инжиниринга.

Отдельно в адрес организаторов конференции "День управления проектами" звучали слова благодарности за то, что данное мероприятие имело и измеримую практическую ценность и было насыщено сессиями анализа реальных завершившихся проектов, определения эффективных цифровых решений. Кроме того, ни один вопрос в итоге не остался без ответа экспертов и практиков профессионального сообщества.

На мероприятии присутствовали участники от таких компаний как:
- ADC GROUP
- Bazis Construction
- ENTER Engineering Pte. LTD
- ERG Capital Projects
- Ernst&Young Global Limited
- Eurasian Resources Group (ERG)
- Worley Parsons
- АО "Алмалыкский ГМК"
- АО "Алюминий Казахстана"
- АО НК "КазМунайГаз"
- Аэропорты ТАВ
- Карачаганак Петролиум Операйтинг Б.В.
- Компания "BA"
- Компания "Worley"
- Компания "Гора"
- Компания "УОГ"
- Новаэнергис
- ООО "Цифровая Индустрия"
- ПТК Базис Холдинг
- Союз проектных менеджеров РК
- ТОО Инжиниринговая компания "КГНТ"
- ТОО "Ancon"
- ТОО "Bazis-A Corp"
- ТОО "IT-P Engineering"
- ТОО "IT-PE"
- ТОО "АНПЗ"
- ТОО "Евразийская Группа"
- ТОО "ЕвроХим-Каратау"
- ТОО "КИТНГ"
- ТОО "Нефтестройсервис ЛТД"
- ТОО "Норд Минералс Казахстан"
- ТОО "Проектная Академия KAZGOR"
- ТОО "ТЕНГИЗШЕВРОЙЛ"
- ТОО "Урал Ойл энд Газ"
- ТОО K Caspian Engineering
- ТОО НИИ "Алматыгенплан"

Группа компаний ПМСОФТ благодарит всех выступающих и делегатов компаний-участниц за столь яркий и насыщенный экспертными мнениями день и обязательно будет продолжать практику организации подобных профессиональных конференций в области проектных промышленных решений.